4月13日曜日の朝，ビットスターズ 出金，グループ会社の党委員会書記、張宝偉会長が会議に出席，グループ会社党委員会副書記、総支配人の陳道江氏が会議を主宰しました。

会議では、各関連子会社の第 1 四半期のタスク目標の完了が報告されました、指標ビットスターズ 出金と非指標ビットスターズ 出金の推進ステータスとビットスターズ 出金推進リスクのステータス，参加者は意見交換とスピーチを行った。

報告を聞いた後、ザン・バオウェイは指摘した，四半期ごとの生産・運営会議はビットスターズ 出金内の管理システムと見なされるべき。彼は強調しました，まず、第 1 四半期の取り組みを 3 つの側面から完全に肯定する必要があります，その精神は称賛に値する、大きなメリット、一年中利用可能。2 つ目は、政策の影響に注意を払うことです，国、州、市、郡が発行する経済発展を支援するための土地政策と関連政策を常に把握しておいてください，長所を活用し、短所を避ける，実装。3 つ目は、市場の影響に注意を払うことです，画像を前面に配置，市場を後回しにする，特に、都市と農村の統合グループと農村活性化グループは、優れたリソースを積極的に統合する必要があります，プラットフォームの強度を強化する。4 番目は、内部統制の問題に注意を払うことです，トップレベルの設計から始める，迂回路を減らす、欲求不満、コストとエラー，幹部と従業員、特に指導的幹部の間で既存のシステムに対する理解を強化する、実装と実装。

次のステップへ，ザン・バオウェイによって提案されました，まず全体の状況を把握する必要があります，「4 つの改善」という革新的な実践活動を活用する必要があります，省党委員会と省政府の諸任務を断固として実行する，特に「9大攻撃行動」を実行する，実際の状況と組み合わせる，省党委員会と省政府の戦略的意図とビットスターズ 出金の目標と任務を実行する。2 つ目はプロジェクトを強調表示することです，指標プロジェクトを迅速に把握する必要がある，インデックス以外のプロジェクトは注意して扱う必要があります，合計金額を管理する必要があります、構造を最適化する必要があります、特典は保証されなければなりません。同時に、党委員会のメンバーは細分化された責任制度に従っています，「最前線での作業方法」を導入，プロジェクトの最前線の詳細，プロジェクトの進行状況を監督する，プロジェクトの建設を加速する，できるだけ早く利益を生み出す。3 つ目は、品質と効率に注意を払うことです，赤字プロジェクトの削減と排除，プロジェクト単位で積極的に推進する必要があります，総合管理部門が調整し、管理する必要がある，全体的な効率を確保する。4 つ目は、内部統制管理を重視することです，私たちはプロジェクトにおける意思決定を断固として終わらせなければなりません、実装時の手順違反、規制違反が発生しました。5 つ目は政策を研究することです，ポリシーを理解している人，政策を把握する上で絶対的な優位性を形成する，より大きな市場スペースを獲得。

ザン・バオウェイが指摘しました，イノベーションはどこにでもあります，ビットスターズ 出金の土地繁栄指数を確立することが推奨されます，「山東ランド」ブランドの構築。

ビットスターズ 出金の党委員会のメンバー、幹部、ゼネラルマネージャー補佐と関連部門の責任者が会議に出席。