2022年1 月 2 日8日，ビットスターズ 入金不要ボーナス監査チーム体制を総合的に強化するため，グループ監査部門は、新しい内部監査人を対象に 1 日半のトレーニング セッションを実施しました，新しい監査人にグループの基本的な概要をできるだけ早く理解してもらうため、管理体制と組織体制、土地のビジネス モデルと事業運営モデルを学ぶ、企業文化に溶け込む、役割をすぐに変更，すぐに仕事に取り掛かり、良い基礎を築きましょう。

訓練中，ビットスターズ 入金不要ボーナス会社財務管理部、プロジェクト管理部、法的リスク管理部門、入札管理サービス部門、監査部門および都市と農村の統合ビットスターズ 入金不要ボーナスの関係リーダー、財務および法的リスク管理に関する同僚の管理および制御システム、土地ビジネス、入札と調達のプロセス、監査システム、作業プロセス、その他の関連内容の説明と交換。参加者は「ビットスターズ 入金不要ボーナス会社」の学習に集中しました「4 つの改善」イノベーション実践活動の効果 2 年目022年次労働動員会議」およびその他の最近のビットスターズ 入金不要ボーナス会議の精神，ビットスターズ 入金不要ボーナスの企業文化体系に基づく、“1+4+3”現代の産業システム、ビットスターズ 入金不要ボーナスの安全開発保証システムとザン長官の一連の演説の精神が議論の焦点であった，「厳しさ、真実、緻密、具体性、スピード感」の働き方と「闊達で高い志と寛大さ」の人格と党精神をしっかりと推進する、どのように行動し、物事を行うかに関する指示の精神の実装，約 2022年次ビットスターズ 入金不要ボーナス部門「内部ビットスターズ 入金不要ボーナス作業計画」、ビットスターズ 入金不要ボーナス問題の修正、制度改革、投資後のプロジェクト評価、違法投資・運営責任調査」等10主要なタスクの定量的な展開，作業パスが決定されました，作業モードと作業基準。

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