最適化と統合の記念日丨ビットスターズ 出金: 東風を利用して新しいボリュームを描く
1 年間の努力，力強く前進。時計の針を 2023 年 8 月に戻します，グループの最適化と統合の作業が進むにつれて，エンジニアリング建設グループが誕生しました，土地統合プロジェクト建設の主な任務を割り当てられました。過去 1 年間，ビットスターズ 出金高品質の開発に重点を置いています，アイデアの融合を中心に、組織の融合、事業統合、システム統合、スタイルの統合，リソース割り当てをさらに最適化，内部の統合連携を強化，さらなる可能性を解き放つ，発展を促進するために協力して努力する状況を形成する。
東風に乗ってビットスターズ 出金巻を描き、勇敢に潮流に立ち、あえて先頭に立つ
過去 1 年間，グループ党委員会の強力なリーダーシップと強力な指導の下，ビットスターズ 出金常に明確な意識を持って対応します、責任感が強い、頑固な闘争心と現実的な仕事スタイル，頑張って、頑張って，勇敢に前進，タイムラインに「革新と変化」を刻む、強化、統合開発」と一連のキーワード，エンジニアリング建設グループがどのような発展を遂げたかを教えてください、「開発方法」に関する重要な解答用紙。
当初の意図どおり、プロジェクトのビットスターズ 出金は広範囲にわたって計画されています。今年，ビットスターズ 出金、まず建設してから破壊することを主張しています、固定蹄の病気，現在を把握するだけでなく、長期的な計画を立てる体系的な思考力を持つ，政策と市場の 2 つの主要な方針を中心に展開する，すべての関係者からのリソースを調整し、統合する，明らかに「重要な任務を把握している」、2 つの研究を深めます、3つのポジションをクリアする、4 つの主要なシステムを構築、5つの力を強化する、6種類の習慣を提唱、「7 つの所有企業」を構築するための開発要件，戦略的な位置付けについて考える、積み重ねと少しの努力で，総合建設のための土壌のランピングと基礎の設置、ポストビーム，古い問題を解決するために一生懸命働く、新しい状況を作り出す、新たな発展を達成する。
東風に乗って、プロジェクトのビットスターズ 出金はより迅速かつ現実的に進むでしょう。「最終決定権を持ってください、決意しました、時間通りに終わりました」，ビットスターズ 出金作業員たちはそれをはっきりと聞きました、よくやった。今年の「作業記録」を確認する，時事問題の随所に集中的な取り決めが見られる、着実な進歩、妥協のない実装。
2023 年 12 月 20 日，棲霞市関里鎮、関島鎮欠陥園地統合プロジェクト完了指標保管作業，前年の同様のプロジェクトの実施サイクルを打破，その年に入札を勝ち取った最初の土木建設グループとなった、今年のストレージ、今年度に収益が確認された土地統合プロジェクト。東営市河口街地区の塩アルカリ土地などの耕作地の埋蔵資源を総合的に利用するパイロットプロジェクトは、エンジニアリング建設グループの初の大規模な外部主要事業プロジェクトであり、最初の画期的な成果である。塩性アルカリ土地管理分野のプロジェクト，これは、エンジニアリング建設グループがグループ全体の発展に積極的に統合するための良いスタートです。済南市中心部の雨水・下水合流管網の再構築と都市浸水対策大新川と巨野川排水分譲地プロジェクトは、グループの最適化と統合のプロセス中に移管された重要なプロジェクトである，ビットスターズ 出金、できるだけ早くプロジェクトの状況を包括的に整理しました，プロジェクトの進行上の問題を調整し、解決する、障害点と問題点，プロジェクトの株式譲渡が正常に完了しました，資本利益を実現する，利益を効果的に保護する。
全員の努力を結集して、プロジェクトのビットスターズ 出金は新たに立ち上がり、さらに高く登ります。誰もが重い負担に耐えることができます，ビットスターズ 出金の従業員全員が問題を 1 つずつ解決します，困難を一つずつ克服してください，一度に 1 つの目標を達成するための現実的な態度，誰もが仕事をタスクではなくキャリアとして扱います，プロジェクトは荷物ではなく希望だと考えてください，もっと速く走ってください，より速く！
ビットスターズ 出金投資会社の最適化と統合以来、合計 10 件の新たなプロジェクトが受注されました，累計落札額は約2億元。「最終決定権を持ってください、決意しました、時間通りに終わりました，すべての作業が妥協なく実行されるようにする。「これはビットスターズ 出金投資会社の従業員全員が言っていたことです，これも完了しました。
Green Construction Engineering Company は全従業員のマーケティングに重点を置いています，新しいビットスターズ 出金ジェクトに関する交渉とコミュニケーションを促進するよう努める、ビットスターズ 出金ジェクトの設立と実施、その他の作業。今年から，会社の幹部と従業員は次々とビットスターズ 出金ジェクト チームを結成しました，内モンゴルへ行く、青島、棗荘、日照市およびその他の都市で 20 以上のビットスターズ 出金ジェクトを交渉中，合計 15 件のビットスターズ 出金ジェクトの入札作業に参加，5 つの主要な予備ビットスターズ 出金ジェクト，大興取締役と起業家精神のスタイルで，市場開発とビットスターズ 出金ジェクトの実施を支援。
雲が目を覆うことを恐れないで、ビットスターズ 出金を広く見ることをお勧めします
過去 1 年間，ビットスターズ 出金「本社の卓越性」をさらに深め続けます、レベル 3 ではより強力、「プロジェクトの実施」に対する管理者の位置付け，完全な最新の管理システムを構築するという目標を掲げて，会社の効率的な運営を加速する。一方では組織構造を最適化する，品質と効率の向上、運動エネルギーを解放，リエンジニアリング ワークフロー，一方，「思考融合」の徹底的な実装を通じて、文化の融合」，「見た目」と「心」から「精神」への変革を加速する，会社のすべての業務を円滑に発展させるための強力なイデオロギー基盤と強力な精神的強さを提供する。
ビットスターズ 出金構築における着実な前進，「旅は順調に進んでいます」というチャンスを掴みましょう。
ビットスターズ 出金「本当の」基本的なビジネスを行っています、「強力な」基本管理システムの構築、「難しい」基本スキルを練習する，システム構築による体系化、正規化、ガイドラインとしての標準化，組織システムを構築するため、管理システム、コンプライアンス システム、評価制度は基本的に守る，「正確かつ厳格な」無駄のない管理手法を採用，制度上の利点を経営効率にうまく変換しましょう，エンジニアリング建設グループの事業開発とリスク管理を支援、エネルギーを増やす、品質と効率の向上。
総合評価，ビットスターズ 出金 フレームワークの改善。「直接使用＋内服＋差分補給」の考え方に基づく，制度の「廃止と改革」計画を策定する，計画の科学的な標準化と運用性を確保する。
分類に関するガイダンス，業務効率の向上。4 つの主要システムの構築に対する基本的な遵守，「プロジェクトの組織と管理措置」の準備，主要プロジェクトのプロジェクト マネージャーを設計する、安全担当者、ビジネス マネージャー、技術担当者およびその他の担当者，プロジェクトビットスターズ 出金組織システムの改善；「経営管理マニュアル」「労働契約と設備」の編纂、「材料レンタルガイド価格」「開始条件の標準化」など「4つの標準化」文書，プロジェクト施工管理システムを構築する；「ビットスターズ 出金エンジニアリング企業のための法的リスクとコンプライアンスに関するガイドライン」、「コンプライアンス管理措置」等の作成，エンジニアリングビットスターズ 出金コンプライアンス システムの構築；「プロジェクト業績評価尺度」や「所有会社評価管理尺度」などの書類を作成，土木工事の業績評価・評価制度の確立。
統合して深める，無駄のない研究。4 つの主要なシステム構築青写真を具体的で強制力のあるシステム標準に改良するよう主張する，システム構築完了を踏まえて，徐々に洗練されていく，「経営管理マニュアル」を「ビットスターズ 出金事業費管理対策」「包括的決済管理対策」などに修正,生産安全に関する「4つの標準化」文書を「「1系統と4系統」の系統安全管理対策」および「実施ビットスターズ 出金組織の設計、準備、管理に関する暫定措置」などに洗練しました，同時に、評価システムは副会社の役職からプロジェクト部門の担当者まで拡張されます，評価の完全な範囲を達成する。
「バイタルトランスフォーメーションジュン」を活性化する、ビットスターズ 出金の選抜と教育における革新的なステップ”ビットスターズ 出金力。
ビットスターズ 出金、人材の選択、教育、雇用のための人材システムの革新を続けています，自社の開発にさらに適した人材チームを構築，才能を伸ばすための「肥沃な土壌」を育てることに重点を置く，コア競争力の「大きなてこ」を利用して会社の開発活力を活用。
今年，ビットスターズ 出金、最適化と統合が効果的であることを常に保証します、従業員の利益が損なわれないようにする、統合プロセス全体を通じてプロジェクトの建設を中断なく実行するための「3 つの保証」作業要件，建設労働者は一つに団結しています、リフレッシュしてエネルギーを集める、「統合開発」に新たな意味合いと性格を与える。
今年，ビットスターズ 出金学習型企業の構築を出発点とします，ビジネス特性との組み合わせ，地域の状況に合わせた学習および訓練活動を実施する，すべての従業員を上層部から下層部まで動員して学習や研修に積極的に参加させる。組織を通じて「産業建設講堂」、「指導者と弟子」、「研修ではなく実践」の活動を実施する，「対面」説明を採用、「一対一」の指導、「手をつないで」のヘルプ、「心と心」のコミュニケーション方法，従業員の成長を積極的に促進する、人材育成のためのチャンネル，エンジニアリング建設グループの人材チームの建設のために若い力を確保しておいてください。
今年，ビットスターズ 出金幅広い分野に取り組んでいます、より幅広い分野で改革と発展の力を結集，改革の貴重な内容により、大多数の従業員にアイデンティティと利益の感覚を効果的に生み出す。「リストを公開して責任を負う」を実行することで、社内競争などの選考および雇用メカニズムの最適化，仕事で才能を最大限に発揮できるよう、優れた人材を選択；「ロールモデルの発掘」「優良樹の評価」などの活動によるモデル樹の育成，役員の起業家精神を積極的に創出する、責任を負うのに良い雰囲気；若手従業員のための成長とトレーニングのプラットフォームを積極的に作成する，人材育成のために「湧き水のプール」を活性化する；プロジェクトの最前線との綿密な交流を図るため、各ラインに社員を不定期に派遣，会社に所属します、プロジェクトの第一線、市場の最前線で若手幹部の育成と訓練、成長テストの「前線の位置」と「経験の場」。
波の中で目立つのはQi Yuです、出航のビットスターズ 出金です
今年は決定的な年です。土木ビットスターズ 出金グループの旗がますます鮮明になる，より強い信仰，党構築の総合的な強化，土木ビットスターズ 出金グループの一般党支部と2党支部の設立を推進する，管轄下の党支部の「党ビットスターズ 出金設立」を完了する，コーポレート ガバナンスを効果的に改善する；「産業ビットスターズ 出金の赤旗と発展の新たな成果」を特徴とする党ビットスターズ 出金ブランド，徹底的な党規律の研究と教育を実施する，13 日間のテーマ パーティーを実施，党精神実践教育 5 回，パーティークラスを4回教える。
今年は素晴らしい年でした。ビットスターズ 出金の最適化と統合により、目覚ましい成果が達成されました，市場開拓に全力を尽くす，開発活力の完全な解放，2023 年 8 月以降最適化および統合，新たに署名された 36 件のプロジェクトを実現，合計契約額は 9 です.00億元，利益を実現 1.14 億，プロジェクト タイプは土地の統合をカバーします、生態系の回復、都市部の村の改修、インフラ建設、都市再生など。
今年は暖かい年です。ビットスターズ 出金「人本位」の経営理念を貫きます，会社は調和して安定して発展しています，全従業員は一つに団結しています，開発結果の共有，チームの結束は強化され続けています。私たちは女性の日の活動に積極的に参加するために何度も組織してきました、バスケットボールの試合、自主的な献血とその他の活動；伝統的なお祭りの開催，みんなに中国文化を体験してもらいましょう；「エンジニアリングと建設の職人技」プロモーションコラムを開始，従業員のロールモデルを選択，役員が独立して事業を始めるのに良い雰囲気を完全に作り出す。
山を越え、川を渡り、変わらぬまま進んでいく，山は高く、道は遠いですが、景色は無限です。1 周年，それは段階的な時点です，それは将来への出発点でもあります，土木ビットスターズ 出金グループは「開発の考え方」と「改革の考え方」を深く検討します，第20期党中央委員会第3回総会の精神と第1回党大会で提案された「19661」発展戦略を揺るぎなく実行し続ける，例になってください、デモンストレーションを行う、「前を歩く」という大胆さと責任感、そして「着実で着実な取り組み」、「着実な進歩と長期的な進歩」の働き方，障害物を継続的に克服，チャンスを掴みましょう，新しい章を作成中，「ビットスターズ 出金力」をグループに貢献し、一流の国内資源投融資グループを構築する！